Gestión del absentismo y la motivación del equipo

Actúa como consultor de cultura organizacional y bienestar laboral. MI EMPRESA: - Sector y tipo de trabajo: [DESCRIPCIÓN] - Tasa de absentismo actual: [%] - Tamaño del equipo: [NÚMERO] - Síntomas detectados: [DESMOTIVACIÓN / ROTACIÓN / ABSENTISMO / CONFLICTOS] - Acciones actuales: [DESCRIPCIÓN] DIAGNÓSTICO Y PLAN DE ACCIÓN: 1. DIAGNÓSTICO DEL ABSENTISMO - Tipos: justificado largo, justificado recurrente corto, injustificado - Causas más frecuentes: estrés, conflictos, mala gestión, problemas personales, desmotivación - Análisis por departamento: ¿hay zonas críticas? - Entrevista de retorno: cómo hacer la conversación de vuelta al trabajo 2. MODELO DE MOTIVACIÓN APLICADO - Teoría de Herzberg: factores higiénicos (no desmotivan pero no motivan) vs motivadores - Factores higiénicos: sueldo, condiciones, seguridad — si fallan, hay problema - Motivadores reales: reconocimiento, logro, desarrollo, responsabilidad - Encuesta de clima: 10 preguntas para tomar el pulso al equipo 3. PLAN DE MEJORA DEL COMPROMISO - Reconocimiento: cómo hacerlo bien (no solo monetario) - Autonomía: dar responsabilidad real es el mayor motivador - Propósito: conectar el trabajo de cada persona con el impacto mayor - Desarrollo: formación y carrera como retención - Comunidad: team building que funcione de verdad 4. GESTIÓN DEL ABSENTISMO RECURRENTE - Protocolo de conversación: cuándo y cómo hablar con el empleado - Plan de retorno gradual: para bajas largas - Medidas disciplinarias: cuando el absentismo es injustificado - Colaboración con médico de empresa 5. INDICADORES A MONITORIZAR - Índice de absentismo: fórmula y benchmark por sector - Engagement score: encuesta trimestral - eNPS (Employee NPS): "¿recomendarías trabajar aquí?" - Rotación voluntaria: la señal más honesta del compromiso